房地产人力资源培训心得

时间:2019-10-23
年初,经专业房地产人力资源专家给我们进行培训,公司管理层经过反复论证、推敲,本着适应公司实际情况,以推动公司发展为目的,最终确定新版绩效制度和薪酬制度,下面就分享此次房地产人力资源培训心得
 
房地产人力资源培训心得:
 
培训要求参加培训人员积极认真学习,确保参加培训后可以基本了解新修订的绩效薪酬制度,未参加培训的人员,由参加培训人员会后将会议重心在部门内部相互转达,后期在工作中逐渐消化。培训历时1小时30分钟,将原有绩效、薪酬制度与新通过的绩效、薪酬制度进行对比,突出革新点,总结如下:
 
绩效方面
 
相较于上一年度的绩效考核,本年度考核革新点之一是,基于组织和团队目标的达成,将个人与部门挂钩,加强了个人成绩对组织成绩的影响。其二是设置调节考核基数及系数,对个人进行全面深入考核,强化考核力度。
房地产人力资源培训心得
由于考核效率下降,或考核人对被考核人具体工作内容不完全了解,造成考核失真,对分数产生影响。所以除部门考核更详尽外,要求设置个人考核标准及明细,各部门于月初5日前提交至综合部。
 
绩效问题的追踪、改进未能做到及时、到位。新绩效制度中会着重体现考核分层及各个层别的考核相对应的奖惩措施。
 
薪酬方面
 
薪酬变革点较大体现在薪资基数的变化上,比较去年薪资进行上调,系公司突出岗位增额明显。
 
坚持“以岗定薪,绩效优先”的原则不变,首先要完善公司定岗定编工作,细化岗位定级标准,做到薪随岗变,岗动薪动。
 
以上就是我关于此次房地产人力资源培训心得,综合部对本部门及全体员工提出未来工作的期望,希望所有员工可以提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
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