张建军_张建军简介_房地产讲师张建军

时间:2019-12-19
张建军,房地产管理咨询师&培训专家;武汉房地产培训至善教育中心讲师;曾任天津万科设计部/工程部/事业部部门经理及项目负责人;房地产研究中心项目策划&设计研发首席专家;建筑学工学士,工商管理硕士;注册建筑师,注册建造师;中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大、天大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理&项目操盘实战型教练顾问。
张建军
张建军老师累积26年设计院及房地产行业的从业经历,拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底,兼具从项目总经理、房企总裁到咨询培训老师的管理视角和系统归纳总结,成为了一名既有扎实理论修养,又有丰富实操经验的覆盖房地产管理全系统的全能型咨询培训专家。在房企只身跨地域拿项目、组公司、建系统、培养人、带队伍、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历,使他更擅长在咨询试培训中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题,并找出行之有效的解决方案,通过理念传播加知识分享促进培训达成实效。
 
张建军老师整理的《房地产管理系统》的系列培训课程,其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点,高处着眼、低处入手、循序渐进实现组织的全过程系统优化。其课堂表现逻辑性强、知识全面、亲和诚恳,口才良好,穿插案例,互动答疑、思维敏捷,更关注参训人的认识统一和能力提升的实效。
 
张建军老师在业内获得广泛赞誉,客户评价:一听就是实战派出身的老师,带过兵打过仗,有水平,很受益。
 
【张建军工作履历及操盘项目】
 
6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历;
 
7年房企专业管理及中层管理经验:
 
张建军96年起任天津万科高级设计经理,期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年;2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部(报建&配套)、工程管理部等三个部门经理等职务,拿地决策组核心成员;主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理。
 
张建军8年房地产企业高管工作经验:
 
张建军2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作;操盘新怡绿洲项目(百万平米大盘)整体策划及一期开发的管理。
 
张建军自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长;港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长;汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理;上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理,兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理;天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务;任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目(写字楼、酒店、商业、城市综合体),港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理,江阴、常熟等商业综合体项目,天津南京路新天地项目(城市综合体)。
 
张建军09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务,负责天津智慧山城市综合体项目(30万平米)的全面管理。
 
张建军6年持续专注于房企的管理咨询、顾问,企业培训工作经验:
 
张建军2010年加盟和君集团,合伙人,任职和君咨询房地产研究中心。
 
咨询、顾问、培训服务客户:
 
北京中冶、济宁信昌、太原坤泽、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、威海万通、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰,天津文投、贵阳中铁建、海南创基、四川广信、海南美好,云南浩宇、北京城建、暖山集团、海南东汇、内蒙海天、大连家园、京投银泰、淮北海容、江西海熙等。
 
张建军老师参与过的项目策划及操盘顾问:
 
烟台长岛旅游度假地产项目策划,海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问,天津雍金房地产汉沽项目策划,海南创基保亭幸福时光项目策划,呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划,重庆恒德物流总部基地项目策划,嫩江昆仑购物中心项目策划,三门峡金帝建材城项目策划,沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划,百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监,海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理,西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或项目实操顾问。
 
张建军老师观点文章:
 
《谁制造了库存》、《房地产企业不能没有文化》、《有多少房企的组织架构需要重新设计》、《房企设计人员如何参与拿地决策》、《如何从财务管理角度推动中小房企的业务管控》、《房地产设计管理部门的三个代表》、……等等
 
硕士学位论文:《房地产项目全程托管模式研究》
 
【张建军经典课程】
 
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》——开发项目股权投资决策&管控
 
《房地产企业流程管理的系统创新与关键点管理》——总裁如何管公司&业务
 
《房地产企业管理资源配置管理》——如何设计房企组织架构和权责划分
 
《房地产企业计划管理》——董事长-高管-员工如何逐级设定管理目标与考核
 
《房地产企业成本管理》——如何做好全员、全过程、全成本管理
 
《房地产企业绩效管理》——董事长、总裁、HR如何考核激励团队
 
《房地产项目拓展(项目决策)管理》——如何科学决策、理性拿地
 
《房地产项目前期定位研究(项目策划)管理》——为何拿地后先做项目策划
 
《房地产项目产品研发及设计管理》——如何站在甲方角度做好设计管理
 
《房地产设计阶段成本管理与优化实战》——如何组织成本&设计管理协同工作
 
《房地产工程管理》——如何站在甲方角度做好建设工程管理
 
《房地产企业外包管理》——如何采购智慧型服务、劳动力服务等业务外包
 
《房地产项目托管操作指引》——如何将房地产项目的经营及管理整体外包
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