武汉房地产培训_物业前期介入承接查验与装修管

时间:2019-11-06
培训时间:2019年11月1日
 
培训课题:《物业的前期介入、承接查验、工程管理与装修管理》
 
参训人员:30人
 
培训时长:1天时间,6个课时
 
概要:2019年11月2日,济南某地产集团下属物业公司内训。
物业的前期介入、承接查验、工程管理与装修管理
部分课程大纲:
 
如何从客户和成本角度做好物业前期介入与设备选型
 
一、如何提升物业公司前期介入话语权是前期介入的关键
 
1、 地产公司整体对物业公司前期介入工作的重视程度
 
2、 物业公司前期介入专业能力如何体现,与地产公司强力部门沟通技巧,与地产建立正常问题反馈途径案例与样表。前期介入咨询月报,周报,建议书。后评估报告。
 
3、 地产公司与物业公司之间的委托协议与费用(介绍协议范本与案例)
物业的前期介入、承接查验、工程管理与装修管理
 
二、居住类物业和商业物业前期介入中物业公司不同关注点的“十问”
 
1、 住区围墙的设置是否取得物业公司的认可
 
2、 小区入口(包括人行、车行和地库)的数量是否取得物业公司同意
 
3、 物业用房是否与住宅分期交付同步,客服接待前台是否位于首期交付区域
 
4、 物业监控中心和消防控制中心的位置是否取得物业公司的认可
 
5、 垃圾中转站是否位于红线内(夏季)最下风口、靠近园区出入口位置,是否考虑有装修垃圾堆放点
 
6、是否根据项目客户需求配置满足需求的电动车存放处和充电点。是否配备了电动车充电车位。
 
7、园区和架空层是否根据客户需求设立室外集中活动场地,活动区域是否对周边业户居住影响为最小
 
8、物业公司给地产公司《前期介入》中意见采纳的考核评价内容解析
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