南京短租房_个人房源-南京租房

2020年国内产业市场与前几年大不相同:第一季度销售额几乎停滞不前;第二季度积压需求的释放出现反弹。
 
虽然它也是家庭产业的一员,但在今年上半年的这个特殊时期,家具、建筑材料、家居装饰和其他分行业受到的影响不同,其中更依赖门到门服务的家庭装修行业受到的影响最大。
 
下半年市场将如何发展?家装企业应该做些什么?在7月8日至11日举行的广州建筑博览会上,业界知名人士在不同场合表示,家居装饰行业需要更开放的平台,行业参与者需要打破原有的障碍,共同关注和探索行业的新变化,共同应对行业的新问题。
 
家装业的特点原来是"不大"。
 
在齐家网和广州建筑博览会举办的首届家居装饰行业生态会议上,中国林业工业联合会服装总工会秘书长唐仁认为,在家居业中,传统家装行业存在成本高、效率低、用户体验差等问题,制约着家居装饰行业的发展。受行业特点的影响,企业规模不能快速增长,一个传统的家居工厂,如果只有300,500家门店,那规模肯定不是很大,但在整个家居装饰行业,这样的规模已经非常罕见,家居行业每年营业额数十亿元,家庭装修行业年营业额可达10亿元。
 
为什么家装业"做得不多?
 
首先,家装企业仍然严重依赖手工施工,主要工人都在60、70岁以后,随着年龄的增长,很多人已经逐渐退出,80后和90后愿意从事家居装饰行业的人数不多,人力短缺,企业不容易招聘工人,如何快速扩张?
 
第二,一些家居装饰企业通过低价竞争恶意抢占市场,但忽视了用户的核心需求,装修价格低劣或装修后期价格持续上涨,破坏了用户的信任,造成了行业的恶性循环,甚至导致一些家居装饰公司倒闭。
 
第三,疫情加速了行业的改组。年初,企业倒闭,离线商店暴跌,消费者需求加速网上迁移,供应链被迫停滞等问题,这些都考验了家居装饰企业的资金周转能力、运营能力、供应链整合能力、在线服务能力和产业竞争力。无法解决危机的小企业被淘汰,而中标企业则在日益集中的竞争环境中积极寻求变革。
 
当你昏昏欲睡时,你会考虑改变边界。
 
唐人认为,传统家装业所面临问题的实质在于单一的经营机制,受单一类别管理模式的限制,家居装饰与家居企业的隔离,缺乏互联互通,缺乏对产业链上下游要素有效组织的深入思考。
 
幸运的是,在这种困境中,越来越多的企业意识到跨境整合和突破边界的重要性,如互联网工厂开始进入智能家居领域,成品家居企业开始进行整个家居定制,单一类别建筑材料制造商开始扩展到多个类别的集成,设计师从车间管理转向主导平台,越来越多的装饰公司推出整个产品。家居装饰平台、建材制造商、家居品牌制造商、装饰公司、设计师等角色,打破了传统的分散和孤立的定位,开始走向整合和互动。
 
齐家网络的高级副总裁高伟说,在这种一体化趋势的背景下,更多的家居用品和相关企业需要通过聚集各行各业的不同企业进行深入的讨论和跨境对话,给思维和认知能力的提高带来灵感,以便在混乱的环境中找到发展的方向。"-
 
新的数字连接更加顺畅。
 
过去,家装企业的经营模式是确定大致的装修方案,签订家庭装修合同,然后将方案划分为不同的建筑材料和施工项目,寻找不同的企业或施工队伍发出订单。这种传统模式首先可能导致顺利连接,尤其是在装修旺季,等待一些主要建筑材料的上门时间会比较长,容易延误,延长施工时间,影响客户体验;第二,在拆除订单的过程中,抄录可能会导致产品尺寸等错误,影响未来的使用。
 
正因为如此,几乎所有发言者在会议上都一致认为,家居装饰行业有许多流程,产业链长,行业参与的角色复杂多样。如果没有数字信息技术作为连接和消除行业信息不对称,就不可能谈论产业互联,产业效率将难以提高。如何准确地接触消费者,如何有效地获取流量,如何规范设计,如何提高服务质量,与数字技术的授权密不可分,数字技术对于促进产业互联、降低成本、提高效率具有重要意义。
 
装饰公司有着最实际的经验。深圳航海装饰、广州恒艺装饰等装饰公司的代表分享了改造经验、数字化服务平台,使他们即使没有经验,也能迅速实现从营销、订单接收、设计到现场管理的全数字化。
 
因为借助服务平台建立的数字供应链系统,小家居装饰企业可以成批采购批发商品,争取更低的采购价格、物流成本和管理成本,并为消费者提供更优质、更便宜的建材产品。"在疫情期间,齐家网等网站还推出了家居直播平台,帮助一些技术力量不强、准备不足的企业和建材品牌拓展营销边界,进一步满足消费者对"所见即所得产品"的需求。在体验了家居用品的现场直播后,许多可疑的企业高呼,营销效果比预期要好得多。
 
参与者关系的竞争是双赢的.
 
在利用新技术重塑整个产业机制的过程中,行业参与者之间的关系也在悄然发生变化。参与者开始走出过去分裂甚至恶性的竞争关系,相互合作、共生、双赢。一些原本与竞争无关的企业开始走向更深层次的合作。
 
在广州建筑博览会上,索菲亚宣布了与格力电器、洛莱家纺、左右沙发、睡莲床垫、舒达床垫等知名品牌的战略合作伙伴关系。这些品牌的产品不仅可以在索菲亚的门店购买,还将推出一些联合定制产品,以满足消费者的需求。
 
对于深度联盟的选择,索菲亚内政委员会秘书潘文山表示,没有全方位的品牌,但可以有一个完美的品牌组合,专业品牌应该做专业的事情,以确保产品质量和服务的源头。目前,定制家居行业中,选择扩大产品线的品牌并不多,我们力求通过产品整体布局实现大单一价值的效果,但为了节省成本,往往会出现产品质量参差不齐的问题,服务也很难实现专业化到位。因此,索菲亚只注重橱柜定制产品,不断寻找并与各领域具有代表性的专业品牌合作开发产品,充分发挥各自的优势,为消费者提供更好的产品和服务。
 
对于国内企业未来的合作,一些专业人士认为,学习和创新是走出市场困境的必由之路,突破了企业发展的迷雾,实现了持续增长。不同的产业轨道参与者可以大胆地打破原有业务、经营和服务的界限。突破边界不仅意味着不同产业环节的整合,还可以理解为走出舒适圈,大胆尝试新技术、新产品和新业务模式。
 

本文地址:http://www.zcb11.cn/kunming/2286.html

您可能还会对下面的文章感兴趣: